A modo de resumen, recordaremos que hemos hablado de:

• Planificación estratégica, tanto de Rotary International como a nivel de Club (Píldoras nº 1, 7, 23, 24, 25 y 30)
• La importancia y significado de los Lemas de Rotary y de los diversos Presidentes (Píldoras nº 2 y 6)
• Aspectos conceptuales sobre Servicio en la Comunidad (Píldoras nº 3, 8, 44 y 50)
• El impacto de las distintas áreas de interés de Rotary y del servicio profesional en el servicio comunitario (Píldoras nº 9, 13, 22, 26, 31, 35 y 39)
• La gestión de Proyectos de Servicio y su relación con aspectos tales como las sinergias, la sponsorización y la comunicación (Píldoras nº 4, 16, 18, 29 y 40)
• Las herramientas que Rotary nos pone a disposición de los Clubs para facilitar su gestión (Píldoras nº 15, 17, 19, 34 y 38)
• El Voluntariado: un aspecto que cada vez tendrá más importancia en el ámbito del servicio comunitario y en el que los rotarios no podemos estar ausentes (Píldoras nº 33, 46, 48 y 49)
• Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (Rotary Community Corps), un programa de Rotary esencial para el servicio comunitario y que durante este Año Rotario se han creado en nuestro Distrito los dos primeros Grupos de toda España (Píldoras nº 10, 32 y 47)
• Los Grupos de Acción Rotaria (RAG), que reúnen a especialistas de todo el mundo en diversas materias y que nos pueden ser muy útiles para el desarrollo de nuestros proyectos de servicio (Píldoras nº 5, 42 y 45)
• Sostenibilidad y Medio ambiente (Píldoras nº 11 y 16)
• La evaluación de los resultados del Club y la Mención de Rotary, un objetivo que todos los Clubs del Distrito deberíamos de tener y alcanzar (Píldoras nº 20, 27 y 50)
• Los Convenios de Colaboración como medio de sostenibilidad de nuestras acciones (Píldoras nº 21 y 23)
• Las Agrupaciones de Rotary (Fellowships), un buen programa para confraternizar con compañeros con quienes compartimos afinidades más allá del Servicio Rotario y que nos pueden proporcionar contactos útiles para desarrollar nuestro servicio comunitario (Píldora nº 12)

Algo que obviamente no estaba previsto en el programa de Píldoras es la aparición de la Covid-19, lo que nos ha obligado a introducir algunas variaciones en el tratamiento de ciertos temas, de modo que el impacto de la pandemia lo hemos tratado en la Píldoras nº 37, 41, 43 y 49).

En pocos días vamos a iniciar el Año Rotario 2020-2021 y el Equipo del Comité Distrital de Servicio en la Comunidad vamos a continuar con nuestra tarea, con algunos ajustes funcionales, que no van a suponer cambios sustanciales, sino una continuidad del trabajo realizado en este último año. Entendemos que una vez completado el ciclo de Píldoras semanales que nos habíamos propuesto, en las que se han comentado prácticamente todos los temas que inciden en el Servicio Comunitario, en el próximo Año Rotario vamos a trabajar más de cerca con los Clubs y emitiremos Boletines periódicos en los que iremos tratando los temas de interés para esta área.

El Equipo del Comité de Servicios a la Comunidad: José Grima (R.C. de Barcelona Millennium), David Bartrina (R.C. del Ripollés) y Enric López Milà (R.C. de Barcelona Sarrià), os agradecemos la atención prestada, así como las aportaciones que nos habéis hecho a lo largo de este año que termina.

Si tienes cualquier duda o sugerencia, contacta con el Comité Distrital de Servicios a la Comunidad; Enric López Milà (presidente) 📬 e.lopezmila@rotary2202.org 📞639023275 y te ayudaremos.

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Ahora que nos quedan apenas dos semanas para terminar el Año Rotario 2019-2020 es un buen momento para hacer balance de la actividad de servicio de nuestro Club. Este ha sido un año muy especial, pues hemos estado confinados prácticamente durante un tercio del Año Rotario (eso sin contar el período estival que siempre supone una disminución de la actividad ordinaria de los Clubs); esta circunstancia, especialísima e inesperada, nos ha obligado a reinventarnos y a abrirnos a formas distintas de desarrollar nuestra actividad, poniendo a prueba nuestra capacidad de liderazgo e innovación. En este balance de la actividad de servicio del Club, podríamos contestar a tres pequeñas cuestiones:

1) ¿Tenemos Plan Estratégico en nuestro Club?
2) ¿Establecimos Metas en Rotary Club Central?
3) ¿Hemos planificado los proyectos de servicio que queríamos desarrollar durante el Año?

En cuanto a la primera cuestión, tal vez sea un buen momento para, en el caso en que el Club no tenga un plan estratégico escrito y consensuado por todos los socios, considerar por qué no se tiene y analizar las ventajas que el hecho de tener dicho plan estratégico podría conllevar.  En el caso de contar con un plan estratégico, sería la ocasión de analizar si las acciones llevadas a cabo durante el Año Rotario que está terminando han ido en la dirección marcada por dicho plan y, en caso contrario, analizar porqué no ha sido así.

En segundo lugar, deberíamos de contemplar la importancia de establecer Metas en Rotary Club Central, ya que no se trata de cumplir con un mero trámite. Las Metas son el plan operativo del Club para el año en cuestión; un plan operativo que ha de estar alineado con los objetivos de Rotary International, como no podría ser de otro modo. Somos gente de empresa y a buen seguro se nos antoja como algo muy difícil el sacar adelante una empresa sin plan estratégico ni plan operativo ¿no te parece? Pues en este sentido, un Club Rotario no es muy distinto a una empresa…

Para terminar esta pequeña evaluación, podríamos preguntarnos si los proyectos de servicio que hemos desarrollado durante este año han sido resultado de la planificación o de la improvisación: esta cuestión está íntimamente ligada a las dos anteriores.

Decíamos más arriba que este año nos ha obligado a reinventarnos como Club y a realizar proyectos que no habíamos previsto, pero la cuestión es si este reinventarnos y estas acciones de servicio inesperadas (distribución de EPIS, de alimentos, etc.) lo han sido desde la planificación o desde la improvisación. Con Rotary Showcase contamos con una herramienta muy potente para plasmar nuestra actividad en el ámbito de los proyectos de servicio: no se trata sólo de un escaparate para mostrar nuestra actividad, si no que nos ofrece la ocasión para plantearnos nuestros proyectos de manera planificada y ordenada, lo que redundará en una mayor eficacia y eficiencia en toda nuestra actividad.

Si tienes cualquier duda o sugerencia, contacta con el Comité Distrital de Servicios a la Comunidad; Enric López Milà (presidente) 📬 e.lopezmila@rotary2202.org 📞639023275 y te ayudaremos.

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En las últimas semanas hemos tratado explícitamente temas relacionados con el voluntariado, tema que ha aparecido de forma tácita en la práctica totalidad de las Píldoras anteriores. Como conclusión de este tema, hoy vamos a reflexionar sobre cuál es el futuro del trabajo voluntario en un escenario tras la aparición de la Covid-19.

En términos generales, el voluntariado, entendido como una fuerza estable de personas que dedican parte de su tiempo libre a ayudar a los demás con su trabajo, sus conocimientos y sus capacidades, de forma gratuita, está integrado mayoritariamente por personas mayores de 60 años, que ya no están en activo en sus profesiones y por lo tanto disponen de tiempo libre para dedicar a los demás. No debemos olvidar sin embargo a los más jóvenes, que dedican también su poco tiempo libre, incluidas vacaciones, a trabajar para los demás.

Durante estos últimos meses hemos vivido una situación gravísima, que sin duda va a influir decisivamente en nuestras vidas y que va a generar cambios en profundidad que ahora mismo apenas somos capaces de vislumbrar. Lo que sí que parece evidente es que, por una parte, una situación de crisis profunda va a generar mayores necesidades en colectivos vulnerables, que hasta ahora no lo eran, o al menos no de forma explícita. En términos generales podemos prever que nos encontraremos ante una situación en la que, de forma permanente, aumentarán las necesidades de ayuda y disminuirán las capacidades para ayudar.

Por otra parte, la consideración de las personas por encima de 65/70 años como población de riesgo frente a la Covid-19, va a disminuir las posibilidades de este colectivo en tareas de voluntariado presencial, que por su mayor contacto con determinados colectivos podría verse afectado por mayor riesgo de contagio; pero esta circunstancia puede propiciar la aparición de nuevas formas de voluntariado con soporte telemático.

Un estudio llevado a cabo en nuestro país por la Fundación Lealtad a lo largo de este pasado mes de mayo revela que el 47% de los voluntarios que habitualmente colaboran en las entidades del Tercer Sector, no han podido trabajar durante el confinamiento, por ser población de riesgo; así mismo, mientras el 70% de las entidades de servicio ven disminuir sus ingresos durante el primer semestre de 2020, la demanda de servicios -de beneficiarios, en definitiva- aumenta un 31%.

Esto va a obligar sin duda a un replanteamiento en términos de gestión por parte de las entidades del Tercer Sector, en especial de aquellas que manejan presupuestos por debajo del millón de Euros y que representan aproximadamente el 54% del sector, en el sentido de mejorar su eficiencia, para competir por unos recursos limitados, así como reinventando la función del voluntariado, como apuntábamos más arriba.

Esta nueva situación hace conveniente que desde nuestros Clubs analicemos con mayor rigor si cabe, a qué entidades prestamos nuestra ayuda, que ésta sea sostenible (tal como dice Rotary) y que aportemos nuestra cuota de trabajo voluntario para estos proyectos.

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La entrada PÍLDORA Nº 49 ¿Cómo afectará la Covid-19 al voluntariado? se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

Como continuación de la Píldora nº 46, en la que hablábamos de los resultados del estudio llevado a cabo por la Universidad Johns Hopkins, por encargo de Rotary International, es interesante ver ahora la distribución de estas horas de trabajo voluntario por género, edad, finalidad, antigüedad en la pertenencia a la Organización, así como por áreas geográficas.

Todos adivinaremos que la mayor parte de las horas de trabajo voluntario realizado por Rotarios, lo es por parte de hombres; pero está claro que esto es evidente cuando el 65% de socios Rotarios son hombres, el 24% mujeres y el resto no tienen informado el género en My Rotary. La sorpresa aparece cuando sólo el 58% de las horas estimadas son realizadas por socios hombres, mientras que las mujeres aportan el 26% de las horas como voluntarias.

En cuanto a la edad, son los socios con 56 años o más, los que más horas dedican al trabajo voluntario (el 53%), dato que no es de extrañar, dado que, del total de socios Rotarios, los de esta franja de edad representan el 54% del total.

La finalidad del trabajo voluntario se centra básicamente en el área de asistencia social (23,8%), salud (17,5%), educación (13,3%) y cultura (13,1%), repartiéndose el 32,7% restante en áreas tales como desarrollo económico comunitario, medio ambiente, cooperación internacional, respuesta a emergencias, abogacía y un amplio apartado de “otros” (19,8%).

En cuanto a la antigüedad en la pertenencia a Rotary, las horas de voluntarios con 6 o más años en la Organización suponen el 65% (es el 63% de la membresía), mientras que las horas de voluntarios con una pertenencia entre los 3 y 5 años supone el 20% (representan sólo el 17% de la membresía).

Por áreas geográficas, las horas de trabajo voluntario con respecto a la membresía, son equivalentes en Europa, pero mucho más bajas en USA y Canadá, mientras que, en áreas como Latinoamérica o Asia, son sensiblemente superiores a su peso total en la membresía de Rotary.

Como concluye el estudio, en un mundo enfrentado a un conjunto exigente de Objetivos de Desarrollo Sostenible, con todos los problemas sociales y medioambientales existentes, así como con unos cada vez más menguados recursos gubernamentales y filantrópicos, resulta que el servicio voluntario no es sólo una ocasión para sentirse bien con uno mismo: es el medio a través del cual lograr el ambicioso objetivo que la comunidad internacional se ha fijado.

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La entrada PÍLDORA Nº 48 ¿Hablamos del Voluntariado en Rotary? (2/2) se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

En las píldoras nº 10 y 32 hablamos del programa Rotary Community Corps (RCC), puesto en marcha por Rotary en 1986 y denominado en castellano Grupos de Rotary para el Fomento de la Comunidad (GRFC), explicando su propósito de forjar alianzas entre rotarios y no rotarios, en el marco de la labor conjunta para mejorar su comunidad, apoyar a los residentes de la comunidad para abordar sus problemas y participar en iniciativas de servicio sostenible; explicamos el caso del primer RCC constituido en España en julio de 2019, en nuestro Distrito: el Grupo Rotario para Fomento de la Comunidad Amistad Tarraco-August, patrocinado por el R.C. de Tarragona Tarraco-August.

Hoy vamos a hablar del segundo Grupo de este programa creado en España, también en nuestro Distrito: el Rotary Community Corps Barcelona Sarrià, patrocinado por el Rotary Club de Barcelona Sarrià.

Prácticamente desde la fundación del Club de Barcelona Sarrià, en mayo de 2017, una serie de personas que no se integraron en él han estado colaborando con su trabajo como voluntarios, en los diversos proyectos de servicio que el Club ha desarrollado en su zona de influencia. Estas personas, que han participado en diversos actos organizados por el club, así como en reuniones ordinarias de trabajo, han constituido el germen de lo que hoy es el nuevo Rotary Community Corps Barcelona Sarrià. Se trata de personas muy vinculadas al distrito de Sarrià y con una fuerte componente de servicio entre sus valores personales.

Una vez reunidas las 10 personas que como mínimo han de constituir un Grupo de Rotary para el Fomento de la Comunidad y tras algunas reuniones informales, el Club tomó la decisión formal de patrocinar tal Grupo en su reunión virtual ordinaria del día 4 de mayo, al tiempo que los miembros del RCC mantenían sus reuniones también virtuales junto con los componentes del Comité Asesor integrado por 3 miembros del Club, cuya misión es acompañar al Grupo en todas sus reuniones de trabajo. El RCC escogió a su Representante y a su Equipo de Dirección, comenzando (pese a las dificultades del confinamiento) a preparar sus primeros proyectos.

Una vez recibido de Rotary International el Certificado de Constitución del nuevo Grupo, con la firma del Presidente Mark Maloney en fecha 12 de mayo, sólo queda pendiente un tema: la fiesta para celebrar la creación del nuevo RCC, con la imposición del pin específico del Rotary Community Corps a los miembros del Grupo; pero esta situación de confinamiento nos ha enseñado que se puede trabajar sin necesidad de ciertas formalidades. Mientras llega la oportunidad de poderlo celebrar como tenemos por costumbre, en la reunión de esta semana está prevista la visita del Gobernador Guillem Sáez.

Como es sabido, los miembros de un RCC no son miembros de Rotary, aunque siendo como es un programa de Rotary, contribuyen a fortalecer la acción de la Organización. El proceso de creación de un Grupo de Rotary para el Fomento de la Comunidad (o Rotary Community Corps) es sumamente sencillo y, además, estamos hablando de integrar formalmente a ese “grupo de amigos y colaboradores del club” del que muchos clubs ya disponen. En definitiva, se trata de una fórmula muy utilizada en otros países, para ampliar la base de la Gran Familia Rotaria alrededor del Servicio Comunitario y que ya comenzamos a utilizar en nuestro país.

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La entrada PÍLDORA Nº 47 ¿Comentamos un segundo ejemplo de Grupos de Rotary para el Fomento de la Comunidad? se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

En casi todas las píldoras hemos tratado, aunque fuera de forma tácita, un tema muy importante en la actividad Rotaria: el Voluntariado. Hoy vamos a desarrollarlo un poco más. Recordábamos en la Píldora nº 33 que cuando decimos que los Rotarios somos Gente de Acción, no nos referimos sólo a un slogan publicitario, ya que en el Plan Estratégico de Rotary se hace hincapié en el mayor involucramiento de los socios y una parte importante de este involucramiento es la participación en proyectos que impliquen trabajo de voluntariado por parte de los socios.

Como seguramente conocerás, Rotary, con la ayuda de la Universidad Johns Hopkins, es la primera organización de servicio mundial que ha realizado un análisis empírico del impacto generado por sus voluntarios, utilizando la definición de trabajo voluntario aprobada por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). El resultado del estudio es la estimación de que los 1,2 millones de Rotarios de todo el mundo aportamos unos 47 millones de horas de trabajo voluntario, a partir de los proyectos que desarrollamos en nuestros Clubs.

Es importante resaltar que, dado que el estudio se realizó sólo sobre los Clubs Rotarios, en esta estimación no están incluidas, ni las horas trabajadas por los aproximadamente 700 mil miembros de los programas de Rotaract, Interact o Rotary Community Corps, ni tampoco el aproximadamente 1 millón de voluntarios no rotarios participantes en los programas citados y que también colaboran con los proyectos de los Clubs.

Estos 47 millones de horas de trabajo voluntario, que obviamente corresponden a trabajos realizados a tiempo parcial por parte de los Rotarios, equivaldrían a 27.000 personas trabajando a tiempo completo en proyectos de servicio (cabe recordar, a modo de referencia, que Rotary International sólo tiene en plantilla a 563 empleados).

La valoración económica de estos 47 millones de horas de trabajo voluntario estimada por el estudio de la Universidad Johns Hopkins es de 850 millones de US$, que es lo que las Comunidades ahorran por el coste del servicio prestado por parte de los voluntarios Rotarios.

Aproximadamente la mitad de las horas trabajadas por los Rotarios se dedican a tareas de organización y gestión de los proyectos, mientras que un tercio de las horas se dedican a trabajos de campo (atención a personas como cocinar o distribuir comida, distribución de información y otras tareas manuales) y aproximadamente un 14% de las horas suponen la aplicación de capacidades profesionales (médicos, abogados, etc.).

En una próxima Píldora analizaremos estos resultados por edad, género y distribución geográfica, entre otros aspectos. Si tienes cualquier duda o sugerencia, contacta con el Comité Distrital de Servicios a la Comunidad; Enric López Milà (presidente) 📬 e.lopezmila@rotary2202.org 📞639023275 y te ayudaremos.

La entrada PÍLDORA Nº 46 ¿Hablamos del Voluntariado en Rotary? (1/2) se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

En las Píldoras nº 5 y 42 explicamos lo que era un Grupo de Acción Rotaria (RAG) y de qué Grupos disponemos para buscar colaboración en el desarrollo de nuestros proyectos; hoy trataremos sobre cómo trabajan los RAG y en qué pueden ayudarnos como Clubs y como Distrito, revisando para ello los datos de su actividad en el Año Rotario 2018-2019.

Los 25 Grupos de Acción Rotaria agrupan a 27.611 miembros, que están distribuidos en más de 140 países, con una distribución en promedio de 588 miembros por Grupo, a excepción del RAG de Población y Desarrollo, que agrupa a 13.500 miembros. En promedio, cada RAG está presente en 40 países, excepto los Grupos para la Paz y para la Donación de Sangre, que están en 108 países. Los países con mayor presencia de miembros de algún RAG, en 2018-2019 son: USA, Canadá, Australia, India, UK, Nigeria, Filipinas, Sud África, Alemania, Bélgica y Kenia.

Los RAG participaron el año pasado en 1.642 proyectos, de los cuales 977 fueron proyectos de club, 215 proyectos distritales, 196 proyectos multi distritales y 254 fueron otros proyectos liderados por rotarios. Se recaudaron 890.000 Dólares USA que se utilizaron para los proyectos de clubs y distritos. 21 RAGs (el 84%) participaron en al menos 1 Global Grant de LFR, llegando en total a 83 Global Grants.

En resumen, los Grupos de Acción Rotaria suponen un soporte muy importante para los proyectos de Clubs y Distritos:

• Aportando conocimientos técnicos, colaboradores y fondos a los proyectos.

• Mejorando el impacto y la imagen pública de Rotary.

• Ofreciendo a los socios y participantes oportunidades para involucrarse en actividades de servicio fuera de sus clubes, distritos y países.

• Proporcionando oportunidades para conectar con rotarios y participantes con ideas afines en todo el mundo.

• Empoderando a nuestros socios y participantes e involucran a nuestros ex becarios.

• Apoyando las subvenciones globales y las redes distritales de recursos.

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La entrada PÍLDORA Nº 45 ¿Cómo trabajan los Grupos de Acción Rotaria? se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

En la Píldora nº 43 nos planteábamos como sería el servicio comunitario tras la pandemia y citábamos que sin duda aparecerían nuevas necesidades o algunas que ya estaban latentes. A este respecto, vamos a comentar un ejemplo protagonizado conjuntamente estos días por el Rotary Club de Vic-Osona y el Rotary Club de Granollers, en relación con una necesidad que no siempre ha estado presente: la brecha digital.

En demasiadas ocasiones hemos pensado en la brecha digital en términos generacionales, sin pensar que el acceso a los medios digitales no sólo depende de que una persona tenga o no conocimientos para acceder: también depende de si tiene o no los medios materiales a su alcance.

Antes de la pandemia, todas las personas de nuestra área geográfica que lo desearan tenían posibilidades de acceder a los medios digitales, bien en sus hogares o bien en centros públicos o privados, tales como bibliotecas, escuelas, centros cívicos, etc. El confinamiento por la Covid19 ha puesto de manifiesto una necesidad latente al comprobar que no todas las personas tienen acceso a internet en sus domicilios, o no cuentan con los equipos necesarios para un uso intensivo e individualizado como se está dando en estos días (los progenitores teletrabajando y los hijos siguiendo sus clases on line), de modo que hay familias que no cuentan con los recursos suficientes para tal uso individual, ni pueden conseguirlos a causa de su precaria situación económica; dándose una casuística muy extensa sobre las diversas situaciones familiares.

Como respuesta a esta situación, los Clubs de Granollers y Vic-Osona se han puesto a trabajar en red con la Fundación REIR, la Delegación de PIMEC del Vallés Oriental y la asociación de emprendedores NEEC, movilizando sus capacidades de gestión, captación de recursos económicos y de aportación de equipos por parte de terceros, a fin de proporcionar equipos y tarjetas de datos a jóvenes y familias sin recursos, de un modo sistemático y sostenible, esto es supervisando el buen uso que se haga de los recursos aportados a las familias.

Ante nuevas situaciones, los Clubs Rotarios siempre sabremos encontrar las soluciones más adecuadas para proporcionar el servicio requerido.

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La entrada PÍLDORA Nº 44 ¿Cómo afrontamos la brecha digital? se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

En las Píldoras nº 37 y 41 hablábamos del servicio comunitario y el Covid19, en presente. Hoy vamos a tratar de hablar del futuro del Servicio Comunitario tras esta pandemia.

No hace falta ser expertos para entender que una crisis múltiple (sanitaria, económica y social) como la que estamos viviendo y viviremos en los próximos meses, traerá consigo un mundo distinto en muchos aspectos al que teníamos antes de la crisis y, por lo tanto, nuestras respuestas deberán de adaptarse a la nueva realidad. En nuestras comunidades aparecerán nuevas bolsas de necesidades que, o bien estaban latentes, o bien simplemente serán consecuencia de la nueva situación.

Un nuevo entorno requerirá de nuevas capacidades para detectar, planificar y ejecutar nuestras acciones de servicio. Como Organización de líderes conectados con nuestras comunidades, nuestros esfuerzos deberán de dirigirse a trabajar en red con otras organizaciones locales y trabajar “a pie de calle” con éstas, en proyectos sostenibles desde el punto de vista medioambiental, económico, social y cultural. Probablemente, el voluntariado tomará una relevancia mayor de la que ha tenido hasta ahora y nuestros Clubs deberán de saber dar la respuesta adecuada.

Si tienes cualquier duda o sugerencia, contacta con el Comité Distrital de Servicios a la Comunidad; Enric López Milà (presidente) 📬 e.lopezmila@rotary2202.org 📞639023275 y te ayudaremos.

La entrada PÍLDORA Nº 43 ¿Cómo será el Servicio a la Comunidad tras el Covid19? se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

En la Píldora nº 5 explicamos lo que era un Grupo de Acción Rotaria (RAG) y ahora vamos a ver de qué Grupos disponemos para buscar colaboración en el desarrollo de nuestros proyectos. Existen 25 Grupos de Acción de Rotary, que distribuidos por las áreas de interés de Rotary son los siguientes:

Promoción de la paz (3)

• Prevención de la violencia doméstica

  http://www.ragfamsafe.org

  Trabaja para reducir significativamente la violencia familiar en todos los países donde el RAG puede ayudar a clubes y distritos.

• Paz

  http://www.rotarianactiongroupforpeace.org

  Trabaja para avanzar en la paz mundial y prevenir guerras a través de proyectos orientados hacia prevención de conflictos, construcción, mantenimiento y establecimiento de la paz.

• Prevención de la esclavitud

  https://ragas.online

  Alienta a los rotarios a apoyar, promover y trabajar con los organismos contra la esclavitud, en el desarrollo de programas, campañas y proyectos para acabar con la esclavitud.

Lucha contra las enfermedades (13)

• Prevención de adicciones

  http://www.rag-ap.org

  Organiza un grupo internacional de especialistas rotarios y activistas en prevención del abuso de sustancias y adicciones.

• Alzheimer y demencia

  http://adrag.org

  Proporciona información y apoyo a los rotarios a medida que abordan los problemas relacionados con la demencia y el Alzheimer en sus comunidades locales.

• Prevención de la ceguera

  http://www.rag4bp.org

  Agrupa a los rotarios interesados en la prevención de la ceguera y en la promoción de la salud ocular.

• Donación de sangre

  http://ourblooddrive.org/

  Red Global de rotarios involucrados en proyectos de donación de sangre, que inspiran a otros clubes y distritos para garantizar que los bancos de sangre locales se abastezcan adecuadamente.

• Diabetes

  https://rag-diabetes.org/

  Este RAG está organizado exclusivamente para fines caritativos, religiosos, educativos y científicos.

• Salud familiar/Prevención del SIDA

  http://www.rfha.org

  Trabaja para mejorar la vida de los niños vulnerables afectados por el VIH / SIDA y fortalecer la salud general de sus familias. Moviliza a los rotarios para brindar atención, nutrición, educación y habilidades de vida, para mitigar las consecuencias de la pandemia del VIH / SIDA.

• Educación para la salud y el bienestar

  http://www.hewrag.org

  Promueve la buena salud y el bienestar a través de un estilo de vida saludable y prevención de enfermedades. Trabaja con clubes y distritos rotarios para crear programas sostenibles que ayuden a las personas a lograr y mantener una buena salud mediante la prevención eficaz de manera integrada.

• Problemas auditivos

  http://www.ifrahl.org

  Brinda a los rotarios información, experiencia y estímulo para participar en proyectos cooperativos a gran escala para ayudar a niños y adultos con pérdida auditiva.

• Hepatitis

  http://www.ragforhepatitiseradication.org

  Trabaja para erradicar la hepatitis C a nivel mundial.

• Malaria

  https://remarag.net

  Une a los rotarios para reducir la morbilidad y mortalidad por malaria a través de la provisión de bienes, educación y otras intervenciones que reducen las tasas de infección.

• Salud mental

  http://ragonmentalhealth.org

  Brinda asistencia y apoyo a clubes rotarios y distritos en la planificación e implementación de proyectos de desarrollo comunitario a gran escala que mejorarán los servicios de salud mental en sus respectivas comunidades.

• Esclerosis múltiple

  http://rotary-ragmsa.org

  Promueve la concienciación sobre la EM y alienta a los rotarios a contribuir a la investigación de la EM y mejorar el soporte disponible para personas con EM.

• Supervivientes de la polio

  http://www.rotarypoliosurvivors.org

  Reúne y difunde información para aumentar la contribución a la salud de los supervivientes de polio y aquellas personas involucradas en su atención médica.

Suministro de agua y saneamiento (1)

• Agua y saneamiento

  http://www.wasrag.org

  Aporta asesoramiento para el desarrollo de programas integrados en suministro de agua y saneamiento.

Protección de madres e hijos (2)

• Pie deforme

  http://www.rag4clubfoot.org

  Proporciona liderazgo mundial para eliminar la discapacidad del pie zambo y tiene como objetivo aumentar conciencia pública sobre tal deformidad, para reducir el estigma asociado con ella.

• Población y desarrollo

  http://www.rifpd.org

  Aborda los problemas entrelazados de la superpoblación, desarrollo insostenible y sufrimiento humano, a través de proyectos de salud materno-infantil.

Apoyo a la educación (1)

• Alfabetización

  http://www.litrag.org

  Trabaja para aumentar la escala y la eficacia de los programas de alfabetización, así como para crear una red rotaria, sostenible y eficaz, de profesionales de alfabetización en todo el mundo.

Desarrollo de las economías locales (2)

• Microcrédito y desarrollo comunitario

  http://ragm.org

  Trabaja para aliviar la pobreza mediante la formación de los rotarios en microfinanzas sostenibles y desarrollo comunitario, así como facilitando asociaciones con organizaciones de microfinanzas para apoyar la implementación de tales programas.

• Asistencia en casos de desastre

  http://www.dna-rag.com

  Trabaja para desarrollar una red interactiva de rotarios, rotaractianos y sus cónyuges, así como otros grupos ligados a Rotary, para ayudar con la preparación para desastres, la comunicación, y recuperación a nivel mundial.

Grupos de acción de Rotary que trabajan en más de un área de interés (3)

• Especies en peligro de extinción

  http://www.rag4es.org

  Trabaja para movilizar a los rotarios y proporcionar conciencia global y enfocando su acción en la lucha continua para preservar y proteger especies en peligro de extinción.

• Sostenibilidad ambiental

  http://www.esrag.org

  Promueve la sostenibilidad ambiental, la conciencia de cambio climático y acciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para mitigar la alteración del clima.

• Producción alimentaria vegetal sostenible

  http://foodplantsolutions.org

  Trabaja con soluciones autosostenibles de plantas alimenticias, que permiten a las personas informarse sobre qué opciones de plantas pueden cultivar para alimentar de forma nutricionalmente adecuada, a su familia.

Si tienes cualquier duda o sugerencia, contacta con el Comité Distrital de Servicios a la Comunidad; Enric López Milà (presidente) 📬 e.lopezmila@rotary2202.org 📞639023275 y te ayudaremos.

La entrada PÍLDORA Nº 42 ¿De qué Grupos de Acción Rotaria disponemos? se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.