Alcarràs es una de las poblaciones que más está sufriendo las consecuencias del rebrote de Covid-19 en la comarca del Segrià, junto a la misma ciudad de Lleida o Aitona, población vecina que también recibió material hace unos días.

El Sr. Manel Ezquerra Tomàs, Alcalde de la Vila d'Alcarràs, recibió a los miembros del Rotary Club para esta donación y agradeció efusivamente la ayuda, remarcando que "en estos tiempos difíciles, toda ayuda es bienvenida".

Por parte del Rotary Club de Lleida, se informó que esta donación ha sido posible gracias a la colaboración de los clubes rotarios españoles, taiwaneses, coreanos, italianos, quienes han aportado fondos para la Global Grant (Subvención Global).

Esta acción, sin precedentes, ha permitido hacer llegar en tiempo record, material sanitario de protección (EPI) a cientos de entidades en todo el territorio nacional, permitiendo a los clubes rotarios estar presentes y aportar su granito de arena contra la pandemia mundial.

FOTO:  Manuel Ruiz.   El Sr.Manel Ezquerra Tomàs, Alcalde de la Vila d'Alcarràs recibiendo la donación de manos de Mª Fernanda C. del Pozo, tesorera del Rotary Club de Lleida.

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La Sra. Rosa Pujol, agradeció esta donación y destacó la importante labor que organizaciones como Rotary realizan para ayudar de forma desinteresada a luchar contra los efectos de la pandemia COVID-19, que se ha cebado especialmente en el colectivo de los más mayores y además en estos momentos con los trabajadores temporeros del campo que en estas fechas acuden a estas localidades de la comarca del Segrià para trabajar en la campaña de la recogida de la fruta.

En la foto, el vicepresidente del RC de Lleida junto a parte del material y la Sra. Rosa Pujol Esteve (Alcaldesa Aitona).

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Según ha explicado el presidente en funciones de Rotary Club San Sebastián, Pedro Hueso, esta donación de recursos ha sido posible gracias a la Fundación Rotaria que, a través del programa Global Grant y el patrocinio de clubes coreanos, ha podido comprar este material.

Al acto de entrega han acudido, además de Pedro Hueso, Peter Schneider, miembro del club donostiarra. Por parte de Cruz Roja, Ana Presas, responsable de administración, ha querido agradecer esta donación a Rotary Club San Sebastián y a la Fundación Rotaria.

Desde Rotary Club San Sebastián consideramos que Cruz Roja es un lugar adecuado para hacer esta donación, ya que sus instalaciones se convirtieron desde el 23 de marzo hasta el 15 de mayo en un hospital para atender, únicamente, a pacientes COVID-19.

En la foto: izquierda Sandra Esnaola, Ana Presas, Peter Schneider, Pedro Hueso

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La Fundación Asilo de Torrelavega atiende en sus diversos centros a un total de 1.095 usuarios diariamente entre personas mayores, discapacitados y infancia.

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Como consecuencia de la pandemia por COVID19, la situación del país y sobre todo de los centros de atención sanitaria, se han visto seriamente afectados poniendo de manifiesto la urgente necesidad de material de protección individual para ellos.

Dando respuesta a esta situación se inició una subvención tridistrital poniendo una cantidad (7.700 $) cada distrito y con la inestimable ayuda de clubes y distrito de Taiwán y Korea llegamos a 151.000 $.

Más información sobre el proyecto aquí

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En las últimas semanas hemos tratado explícitamente temas relacionados con el voluntariado, tema que ha aparecido de forma tácita en la práctica totalidad de las Píldoras anteriores. Como conclusión de este tema, hoy vamos a reflexionar sobre cuál es el futuro del trabajo voluntario en un escenario tras la aparición de la Covid-19.

En términos generales, el voluntariado, entendido como una fuerza estable de personas que dedican parte de su tiempo libre a ayudar a los demás con su trabajo, sus conocimientos y sus capacidades, de forma gratuita, está integrado mayoritariamente por personas mayores de 60 años, que ya no están en activo en sus profesiones y por lo tanto disponen de tiempo libre para dedicar a los demás. No debemos olvidar sin embargo a los más jóvenes, que dedican también su poco tiempo libre, incluidas vacaciones, a trabajar para los demás.

Durante estos últimos meses hemos vivido una situación gravísima, que sin duda va a influir decisivamente en nuestras vidas y que va a generar cambios en profundidad que ahora mismo apenas somos capaces de vislumbrar. Lo que sí que parece evidente es que, por una parte, una situación de crisis profunda va a generar mayores necesidades en colectivos vulnerables, que hasta ahora no lo eran, o al menos no de forma explícita. En términos generales podemos prever que nos encontraremos ante una situación en la que, de forma permanente, aumentarán las necesidades de ayuda y disminuirán las capacidades para ayudar.

Por otra parte, la consideración de las personas por encima de 65/70 años como población de riesgo frente a la Covid-19, va a disminuir las posibilidades de este colectivo en tareas de voluntariado presencial, que por su mayor contacto con determinados colectivos podría verse afectado por mayor riesgo de contagio; pero esta circunstancia puede propiciar la aparición de nuevas formas de voluntariado con soporte telemático.

Un estudio llevado a cabo en nuestro país por la Fundación Lealtad a lo largo de este pasado mes de mayo revela que el 47% de los voluntarios que habitualmente colaboran en las entidades del Tercer Sector, no han podido trabajar durante el confinamiento, por ser población de riesgo; así mismo, mientras el 70% de las entidades de servicio ven disminuir sus ingresos durante el primer semestre de 2020, la demanda de servicios -de beneficiarios, en definitiva- aumenta un 31%.

Esto va a obligar sin duda a un replanteamiento en términos de gestión por parte de las entidades del Tercer Sector, en especial de aquellas que manejan presupuestos por debajo del millón de Euros y que representan aproximadamente el 54% del sector, en el sentido de mejorar su eficiencia, para competir por unos recursos limitados, así como reinventando la función del voluntariado, como apuntábamos más arriba.

Esta nueva situación hace conveniente que desde nuestros Clubs analicemos con mayor rigor si cabe, a qué entidades prestamos nuestra ayuda, que ésta sea sostenible (tal como dice Rotary) y que aportemos nuestra cuota de trabajo voluntario para estos proyectos.

Si tienes cualquier duda o sugerencia, contacta con el Comité Distrital de Servicios a la Comunidad; Enric López Milà (presidente) 📬 e.lopezmila@rotary2202.org 📞639023275 y te ayudaremos.

La entrada PÍLDORA Nº 49 ¿Cómo afectará la Covid-19 al voluntariado? se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

Como continuación de la Píldora nº 46, en la que hablábamos de los resultados del estudio llevado a cabo por la Universidad Johns Hopkins, por encargo de Rotary International, es interesante ver ahora la distribución de estas horas de trabajo voluntario por género, edad, finalidad, antigüedad en la pertenencia a la Organización, así como por áreas geográficas.

Todos adivinaremos que la mayor parte de las horas de trabajo voluntario realizado por Rotarios, lo es por parte de hombres; pero está claro que esto es evidente cuando el 65% de socios Rotarios son hombres, el 24% mujeres y el resto no tienen informado el género en My Rotary. La sorpresa aparece cuando sólo el 58% de las horas estimadas son realizadas por socios hombres, mientras que las mujeres aportan el 26% de las horas como voluntarias.

En cuanto a la edad, son los socios con 56 años o más, los que más horas dedican al trabajo voluntario (el 53%), dato que no es de extrañar, dado que, del total de socios Rotarios, los de esta franja de edad representan el 54% del total.

La finalidad del trabajo voluntario se centra básicamente en el área de asistencia social (23,8%), salud (17,5%), educación (13,3%) y cultura (13,1%), repartiéndose el 32,7% restante en áreas tales como desarrollo económico comunitario, medio ambiente, cooperación internacional, respuesta a emergencias, abogacía y un amplio apartado de “otros” (19,8%).

En cuanto a la antigüedad en la pertenencia a Rotary, las horas de voluntarios con 6 o más años en la Organización suponen el 65% (es el 63% de la membresía), mientras que las horas de voluntarios con una pertenencia entre los 3 y 5 años supone el 20% (representan sólo el 17% de la membresía).

Por áreas geográficas, las horas de trabajo voluntario con respecto a la membresía, son equivalentes en Europa, pero mucho más bajas en USA y Canadá, mientras que, en áreas como Latinoamérica o Asia, son sensiblemente superiores a su peso total en la membresía de Rotary.

Como concluye el estudio, en un mundo enfrentado a un conjunto exigente de Objetivos de Desarrollo Sostenible, con todos los problemas sociales y medioambientales existentes, así como con unos cada vez más menguados recursos gubernamentales y filantrópicos, resulta que el servicio voluntario no es sólo una ocasión para sentirse bien con uno mismo: es el medio a través del cual lograr el ambicioso objetivo que la comunidad internacional se ha fijado.

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La entrada PÍLDORA Nº 48 ¿Hablamos del Voluntariado en Rotary? (2/2) se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

En las píldoras nº 10 y 32 hablamos del programa Rotary Community Corps (RCC), puesto en marcha por Rotary en 1986 y denominado en castellano Grupos de Rotary para el Fomento de la Comunidad (GRFC), explicando su propósito de forjar alianzas entre rotarios y no rotarios, en el marco de la labor conjunta para mejorar su comunidad, apoyar a los residentes de la comunidad para abordar sus problemas y participar en iniciativas de servicio sostenible; explicamos el caso del primer RCC constituido en España en julio de 2019, en nuestro Distrito: el Grupo Rotario para Fomento de la Comunidad Amistad Tarraco-August, patrocinado por el R.C. de Tarragona Tarraco-August.

Hoy vamos a hablar del segundo Grupo de este programa creado en España, también en nuestro Distrito: el Rotary Community Corps Barcelona Sarrià, patrocinado por el Rotary Club de Barcelona Sarrià.

Prácticamente desde la fundación del Club de Barcelona Sarrià, en mayo de 2017, una serie de personas que no se integraron en él han estado colaborando con su trabajo como voluntarios, en los diversos proyectos de servicio que el Club ha desarrollado en su zona de influencia. Estas personas, que han participado en diversos actos organizados por el club, así como en reuniones ordinarias de trabajo, han constituido el germen de lo que hoy es el nuevo Rotary Community Corps Barcelona Sarrià. Se trata de personas muy vinculadas al distrito de Sarrià y con una fuerte componente de servicio entre sus valores personales.

Una vez reunidas las 10 personas que como mínimo han de constituir un Grupo de Rotary para el Fomento de la Comunidad y tras algunas reuniones informales, el Club tomó la decisión formal de patrocinar tal Grupo en su reunión virtual ordinaria del día 4 de mayo, al tiempo que los miembros del RCC mantenían sus reuniones también virtuales junto con los componentes del Comité Asesor integrado por 3 miembros del Club, cuya misión es acompañar al Grupo en todas sus reuniones de trabajo. El RCC escogió a su Representante y a su Equipo de Dirección, comenzando (pese a las dificultades del confinamiento) a preparar sus primeros proyectos.

Una vez recibido de Rotary International el Certificado de Constitución del nuevo Grupo, con la firma del Presidente Mark Maloney en fecha 12 de mayo, sólo queda pendiente un tema: la fiesta para celebrar la creación del nuevo RCC, con la imposición del pin específico del Rotary Community Corps a los miembros del Grupo; pero esta situación de confinamiento nos ha enseñado que se puede trabajar sin necesidad de ciertas formalidades. Mientras llega la oportunidad de poderlo celebrar como tenemos por costumbre, en la reunión de esta semana está prevista la visita del Gobernador Guillem Sáez.

Como es sabido, los miembros de un RCC no son miembros de Rotary, aunque siendo como es un programa de Rotary, contribuyen a fortalecer la acción de la Organización. El proceso de creación de un Grupo de Rotary para el Fomento de la Comunidad (o Rotary Community Corps) es sumamente sencillo y, además, estamos hablando de integrar formalmente a ese “grupo de amigos y colaboradores del club” del que muchos clubs ya disponen. En definitiva, se trata de una fórmula muy utilizada en otros países, para ampliar la base de la Gran Familia Rotaria alrededor del Servicio Comunitario y que ya comenzamos a utilizar en nuestro país.

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La entrada PÍLDORA Nº 47 ¿Comentamos un segundo ejemplo de Grupos de Rotary para el Fomento de la Comunidad? se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

En casi todas las píldoras hemos tratado, aunque fuera de forma tácita, un tema muy importante en la actividad Rotaria: el Voluntariado. Hoy vamos a desarrollarlo un poco más. Recordábamos en la Píldora nº 33 que cuando decimos que los Rotarios somos Gente de Acción, no nos referimos sólo a un slogan publicitario, ya que en el Plan Estratégico de Rotary se hace hincapié en el mayor involucramiento de los socios y una parte importante de este involucramiento es la participación en proyectos que impliquen trabajo de voluntariado por parte de los socios.

Como seguramente conocerás, Rotary, con la ayuda de la Universidad Johns Hopkins, es la primera organización de servicio mundial que ha realizado un análisis empírico del impacto generado por sus voluntarios, utilizando la definición de trabajo voluntario aprobada por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). El resultado del estudio es la estimación de que los 1,2 millones de Rotarios de todo el mundo aportamos unos 47 millones de horas de trabajo voluntario, a partir de los proyectos que desarrollamos en nuestros Clubs.

Es importante resaltar que, dado que el estudio se realizó sólo sobre los Clubs Rotarios, en esta estimación no están incluidas, ni las horas trabajadas por los aproximadamente 700 mil miembros de los programas de Rotaract, Interact o Rotary Community Corps, ni tampoco el aproximadamente 1 millón de voluntarios no rotarios participantes en los programas citados y que también colaboran con los proyectos de los Clubs.

Estos 47 millones de horas de trabajo voluntario, que obviamente corresponden a trabajos realizados a tiempo parcial por parte de los Rotarios, equivaldrían a 27.000 personas trabajando a tiempo completo en proyectos de servicio (cabe recordar, a modo de referencia, que Rotary International sólo tiene en plantilla a 563 empleados).

La valoración económica de estos 47 millones de horas de trabajo voluntario estimada por el estudio de la Universidad Johns Hopkins es de 850 millones de US$, que es lo que las Comunidades ahorran por el coste del servicio prestado por parte de los voluntarios Rotarios.

Aproximadamente la mitad de las horas trabajadas por los Rotarios se dedican a tareas de organización y gestión de los proyectos, mientras que un tercio de las horas se dedican a trabajos de campo (atención a personas como cocinar o distribuir comida, distribución de información y otras tareas manuales) y aproximadamente un 14% de las horas suponen la aplicación de capacidades profesionales (médicos, abogados, etc.).

En una próxima Píldora analizaremos estos resultados por edad, género y distribución geográfica, entre otros aspectos. Si tienes cualquier duda o sugerencia, contacta con el Comité Distrital de Servicios a la Comunidad; Enric López Milà (presidente) 📬 e.lopezmila@rotary2202.org 📞639023275 y te ayudaremos.

La entrada PÍLDORA Nº 46 ¿Hablamos del Voluntariado en Rotary? (1/2) se publicó primero en Distrito 2202 de Rotary International.

En la foto Nuria Pol, gerente del Casal y Andreu, Boher, Antonio Leiva, Jordi Monsech y Josep Durá en representación de nuestro Club.

También se ha realizado una donación de 150 mascarillas en el Ayuntamiento de Premià de Dalt.

En la foto el alcalde de Premià de Dalt y nuestro socio Artur Giménez.

Al Ayuntamiento de Cabrils (Departamento de Protección Civil) se ha hecho una donación de 150 mascarillas.

En la foto nuestro socio Jordi Monsech haciendo entrega de la donación.

Finalmente, se han dado 150 mascarillas al C.A.P. de Vilassar de Mar.

En la foto los socios Antonio Leiva y Josep Durá.

Mas información en la Web del club https://www.rotaryvilassarmaresme.org

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