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Past Gobernador Carles Campistron presenta el Informe de auditoria de cuentas del año (2016-2017)

Caldes de Montbui, 30 de octubre de 2017

Queridos amigos rotarios:

Tal como corresponde y tiene estipulado Rotary International en el Manual de Procedimiento, por el presente pasamos a comunicar a todos los Clubes de nuestro Distrito el estado de cuentas del ejercicio 2016‐2017, el cual ha sido auditado, con un resultado favorable, por el auditor externo Cat‐89 Grup Audir, S.L.P., Auditores‐Censores Jurados de Cuentas, inscrito en el R.O.A.C con el numero 20189, a quienes se han remitido todas las cuentas, operaciones y transacciones realizadas para que tuvieran completa información con la cual poder emitir su informe.

Estas cuentas corresponden al ejercicio anterior, que acabó el pasado día 30 de junio, en el cual he tenido la responsabilidad de ejercer el cargo de Gobernador del Distrito 2202.

Este informe se someterá, como es preceptivo, a votación por parte de los Clubes en la próxima Asamblea de Distrito a celebrar en la ciudad de Jaca (Huesca) los días 13 y 14 del mes de abril de 2018. Sin embargo, un mes antes, la Secretaria del Distrito lo remitirá de nuevo a los Clubes, al objeto de que sirva como recordatorio de la próxima presentación del mismo en dicha Asamblea de Distrito.

Cualquier comentario u observaciones que los Clubes deseen hacer a este informe agradeceríamos que fuera por escrito, con la seguridad que serán diligentemente atendidos.

Este informe juntamente con la auditoría efectuada por Cat‐89 Grup Audir, S.L.P., es enviado a todos los Clubes del Distrito así mismo se hace a la oficina regional de Zúrich de Rotary International.

El presupuesto presentado y aprobado en la Asamblea de Girona para el ejercicio 2016‐2017 del Distrito 2202 marcaba las directrices para el año rotario que iba a empezar el próximo 1 de julio del 2016. Aquel presupuesto daba los recursos necesarios para que el Gobernador y su equipo pudiera poner en marcha todo el programa de acción que se anunció en dicha Asamblea.

 

Entendemos que en nuestra organización, que lo es de servicio, debe primar el objetivo de poder sacar el máximo provecho de los recursos que aportan los Clubes y los socios, aparte de otros como los que aporta RI y los que se puedan conseguir con aportaciones externas, sobre el de conseguir el máximo superávit, ya que con este criterio último se corre el riesgo de haber dejado de prestar algún servicio o no haber podido atender a alguna necesidad.

Se fijaron unos objetivos en la Asamblea de Girona, recogiendo los que indicó el Presidente de Rotary International John Germ. Se centraban en:

  • Aumento del Servicio humanitario y más eficacia en su acción.
  • La Membresía en los Clubes rotarios y su consolidación.
  • El uso de las herramientas “on line” para una mejor gestión de los Clubes y en sus relaciones con Rotary.
  • Imagen Pública de Rotary y su proyección a la comunidad más cercana a los Clubes.
  • La Fundacion Rotaria, atendiendo a que en este ejercicio se celebraba su centenario.
  • Nuevas generaciones o profundizar e innovar en los programas de juventud.

Todas las acciones que se han realizado en este año rotario 2016‐2017 han ido encaminadas en conseguir la máxima eficacia en la consecución de estos objetivos, habiéndolos alcanzado con distinto grado de éxito en ello.

Se han destinado recursos para que el Gobernador y su equipo pudieran mantener el máximo posible el contacto con los Clubes. Hemos prodigado, tanto el Governador como sus Asistentes, y siempre que ha sido posible, las visitas de trabajo a los Clubes y con los Clubes, con el fin de transmitir los mensajes que sirvieran para motivarlos, animarlos e ilusionarlos en su acción de servicio, transmitiendo el hecho que forman parte de un colectivo y que, compartiendo esfuerzos, se puede multiplicar la acción de servicio, entendido como uno de los aspectos que más caracteriza a Rotary.

Se ha aumentado la ilusión en la preparación de proyectos solidarios, que se han transformado en programas, asegurando la continuidad de los mismos. (Servicio Humanitario)

Se ha procurado que los clubes tengan un mayor conocimiento de Rotary, concepto que va más allá del de la formación, y, con ello, asumir el orgullo de pertenencia a esta organización única y singular. Ello ayuda a descubrir el espíritu rotario en personas con inquietudes solidarias y que no son rotarias, abriendo el camino a su incorporación a Rotary aumentando la membresía.

Se ha inculcado en los Clubes la importancia de la consolidación del número de socios y su implicación en la actividades y proyectos del Club, acompañada del relevo generacional y la incorporación de mujeres, frente al crecimiento cuantitativo de los Clubes. Es decir implementar el concepto de crecimiento paralelo al de la consolidación.

Se ha tenido que actuar, en alguna ocasión, en la resolución de conflictos internos, de índole menor, que se han superado poniendo por encima de todo el valor de la amistad. (Consolidación y crecimiento de la membresía)

Una cuestión a destacar ha sido la consolidación de la pagina web y la newsletter, que, conducida admirablemente por sus administradores, ha llegado a ser una herramienta de comunicación imprescindible en el Distrito. Lamentablemente no se ha alcanzado el grado de uso esperado de My Rotary por parte de los Clubes quedando, todavía, un largo camino a recorrer. (Uso herramientas “on line”)

Se ha trabajado en la Imagen pública de Rotary, consolidando el equipo arrancado con el anterior Gobernador y que ha de continuar en el nuevo ejercicio, cuyos resultados se tienen que ver en los próximos años. Se ha empezado a establecer líneas de protocolo de acciones con empresas y organizaciones ajenas a Rotary, habiendo firmado los acuerdos al caso, así como se han establecidos contactos para la realización de protocolos de colaboración con los gobiernos autonómicos y corporaciones locales. Labor ésta que habrá de continuar en los próximos años. (Imagen pública de Rotary)

Se ha enviado a todos los Clubes un exhaustivo y completo informe sobre las contribuciones efectuadas a la Fundacion Rotaria resultado de las diferentes acciones, así como todo el trabajo realizado por el Comité de este Distrito.

No se ha llegado a conseguir la totalidad de los objetivos fijados (solamente el 70%) pero sí señalaremos algunos de los más notables:

  • Distintos clubes de nuestro Distrito están participando en quince subvenciones globales.
  • Se han otorgado 112 distinciones Paul Harris Fellow.
  • En los tres Seminarios realizados en nuestro Distrito este año se ha conseguido una media de participación de los Clubes de un 70%.
  • Hay que señalar un notable aumento tanto de los Clubes como del numero de los socios en el programa Cada rotario cada año.
  • Han participado en el programa del Fondo de la Polio Plus el 80% de los Clubes.
  • Se ha promovido con éxito una Beca pro Paz.

En resumen, podemos señalar un mayor número de clubes que han participado en las aportaciones aunque haya disminuido la cuantía total. (La Fundación Rotaria)

Se ha trabajo intensamente en los intercambios de juventud en los cuales nuestro Distrito es pionero en España, habiéndose efectuado este año dos encuentros de jóvenes. Se ha iniciado con éxito el programa Nuevas Generaciones, habiendo recibido en nuestro Distrito a seis jóvenes de Taiwan. Se han desarrollado dos Rylas este año, uno de ellos con la participación de varios Clubes y con un marcado objetivo temático, recuperando la esencia de los Rylas en Rotary.  (Juventud)

El resultado de todo ello ha sido el dar cumplida cuenta de la acción realizada en el marco de la confianza que se depositó en este Gobernador y su equipo, con el resultando de un cierto excedente en lo presupuestado, el destino del cual se acordará en la próxima
Conferencia de Distrito a celebrar en Barcelona.

 

Carles Campistrón, Gobernador 2016‐2017

 

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